AM和PM，AM是AM，PM是以下的缩写。

这是我的完整答案！
我想我可以帮到你，呵呵。
全名：信息技术
信息技术
基本概念和范围
事实上，IT有三个层次。第一层是硬件。这主要是指主机和网络的通信设备，用于数据存储，处理和传输。第二层，信息的收集，存储，检索，分析，应用程序，是指可用于评估软件，一般ERP（企业资源规划），CRM（客户关系管理），简称SCM（供应链管理）我会的。其他商业管理软件包括WF（工作流程）加强过程管理，辅助分析管理软件，DW / DM软件（数据存储和数据提取）。第3层指的是涉及各种信息（包括ERP，CRM，SCM应用程序）的收集，存储，检索，分析，应用，评估和使用的应用程序。使用其他模型的决策分析，或使用DW / DM等技术，进一步提高分析质量，帮助决策者做出决策。人）。
有些人明白IT正在将前两层组织成一层。后者是信息的应用。我们将最后两层放在一起，并将其划分为预硬和软。
一般来说，第三层没有引起足够的重视，但实际上只有在信息得到有效应用时才能充分利用IT价值，实现计算机化的目的。它会。
信息化本身不是目标，它只是在当今时代实现更好目标的手段。
Carl的IT是什么意思？
虽然他没有在那篇文章中明确提到它，但他提到了信息技术的关键功能：存储，处理和数据传输。
从他的推理逻辑，即蒸汽机，铁路，电报，电力和其他基础设施的建设，摩尔定律也被用来测试主机和光纤的发展。
如果你停在这里，你的逻辑只是从这个角度来看是非常严格的，那些发帖说他们说“对你来说没什么重要”，无论他们的支持如何，基本上它将在此时得到认可。我同意这一点。
在整篇文章中，他密切关注物化IT基础设施的实施，基本上没有注意应用程序的水平。
然而，当他谈到的流行趋势，他说：“信息技术是很容易复制，”然后他把IT部门已经迈出了第一步，“危险”的商业软件。
2004年，当他出版一本同名书时，他定义了他的研究和IT的类比。“IT”通常意义上的，也就是存储在数字形式，处理信息，并用于用于传输的所有硬件，只是技术本身是什么在软件特别强调。就前两层而言，IT不包括使用技术流动的信息或技术的人才技能。
如果它在这里停止，它可能没有争议（此外这是一个乏味的软件供应商）。
通过客观分析软件本身的性质，三不具有核心竞争力的四个标准：缺乏，不可能复制和交换是不可能的。卡尔本人并不否认或强调IT的核心竞争力。
但是，他想纠正“我不再重要”的标题并杀死整个IT棒。
不幸的是，它经常与IT概念混淆。有点指向主机的网络，在最新出版的书中它是在软件上运行的。本文档开头部分定义的IT范围，例如信息技术的应用，CIO的问题等。
包括“哈佛商业评论”编辑在内的许多读者当时都注意到了这一点。
他身后的许多其他人都为此袭击了他。有人甚至说卡尔根本不理解它。毕竟，因为我没有做，所以可能是真的。这也为我们调查的人们提供了很多灵感和警惕。将其他方法应用于您不习惯的区域时要小心。否则你会开很多玩笑。
在这里，我要强调的是，声称可加强公司的竞争力的方式是存在（反正信息（国内外）软件制造商，什么是流行在现在是吗？“与时俱进”）。
我不知道它们是有意还是无意，我不会从核心竞争力的四个标准中扣除它。尝试一些简单的问题：如果你能获得这些信息，那么一家电脑化公司有多少钱已经亏损甚至被锁定了？
那些声称拥有数十万客户使用他们软件的软件公司应该特别问自己。
如果可以进行计算机化，我们假设所有信息（如存储，交付，销售，库存等）都是准确的。他们能自动增加销售额并减少库存吗？
如果你在计算机化之前说出来，你的老板可能会感到困惑，因为它是看不见但幸福生活，现在？
仓库里的库存太多，很容易知道很多物品长时间占据柜台而不增加销量，而且利润也少得多。分析软件提供商宣传“信息技术是企业核心竞争力”的现象。只有两个结论。两家公司都不了解核心竞争力（我认为大多数公司仍然理解，我认为他们都理解）。软件公司可以理解一些管理概念，而不是沉浸在纯粹的技术公司中。我希望结果不会被理解，因为其他人可以在没有职业道德的情况下攻击它。我不知道原因。），或另一张地图。
企业客户和IT公司之间存在严重的信息不对称。
IT公司和企业客户之间的博弈，最终的结果往往是下一个最佳选择，即所谓的“柠檬效应”。
在这一点上，除了业务和IT专业人士，以提高他们的职业道德，政府和行业，以提高在计算机化的房屋建筑施工计算机化，教育和培训业务的理解我们需要加强我们介绍管理咨询公司，监控公司等。我们将改变这款游戏的成果，实现新的平衡，促进IT行业的健康发展。
信息技术本身就像一把剑或一支漂亮的钢笔。还是买它一直在提高多少你的武功，或者你的话，无论怎样美丽，并且不保证，你必须经常练习的方式，如何写跳舞剑。这是最困难的地方。
功夫是不可能的！
计算机化（数字化）的目的不是在系统中取一些数字，它只是基础。其核心就是两个字“化学”，从相关的各种资源，信息的整合，与“优化”到“精简”的配置。
例如，历史信息用于支持销售预测，采购计划，生产计划，分配计划和库存计划，并根据这些计划和制造计划发布指令。该计划根据实际操作而变化。
Joseph Harrington博士在美利坚合众国提出的计算机集成制造（CIM）中包括两个基本点。首先，并非所有业务生产方面，包括市场分析和产品设计都被接受。有必要将制造业，运营管理，售后服务的所有细分紧密联系起来，并将其统一起来。其次，整个操作过程基本上是数据收集，传输和处理的过程。最终产品可视为数据的重要表现。虽然进入信息系统不使用它的决策支持，还是按照原来的操作模式操作时，该信息系统的功能，在特定位置释放一定的工作，如统计报告有限。与此同时，我将增加另一个职位。工作从很多经验中你会发现，如果不使用信息系统收集数据，就无法获得对决策有用的准确，及时和完整的信息。信息系统只能逐步提高其准确性，及时性和完整性。
根据评估核能竞争力的标准，只有整合能力对于建立核竞争力是必不可少的，模仿能力变得更加清晰。
冰山一角暴露的越多，模仿它就越不容易，这可以进一步提高核心的竞争力。
作为HalVarian的哈佛商业评论主编指出（加州大学伯克利分校的信息系统管理部），“卡尔说，它有市场，在较长的竞争优势被认为是没有..
但是知道如何有效地使用IT仍然是一项非常有限的技能。
“提供竞争优势不是IT本身，而是知道如何有效使用它的人。”
成千上万的公司在数据存储和访问客户交易数据上花钱，但许多数据存在而没有分析，但是由训练有素的分析师掌握我会的。您可以使用相同的数据获得丰厚的利润。
“这是一个数据丰富的时代，但与此同时，它是一个知识匮乏的时代！
Thomas H.，波士顿大学管理学院信息系统管理教授。
Davenport希望在过去的40年里更准确地解释“作为”数据时代“而不是”信息时代“。“为了使数据更有用，必须付出许多努力和智慧。”然而，大多数组织仅从技术角度看待这个问题。
拥有数据库和数据提取系统与拥有其他技术一样重要，但仅仅获得高质量的信息和知识是不够的。“
所以，在这里我们需要澄清一些经常混淆的基本概念。
数据（数据）=事实记录，本季度华东地区一系列产品的销量为120万。
信息=（信息）=数据+含义，第一季度东部地区的销售额与去年同期相比下降了25％。
智力=信息+理解和推理，例如，其原因是，中国东方销售部不能正常工作，使得该系列产品是活动的背后进入，这是一个共同的营销，或者公司在经济衰退时期。竞争对手会晋升吗？
或者出于其他原因。
知识=解决问题的能力。公司针对这个问题的策略是什么？
智慧=选项选择可能有多个动作，但（策略）*选择智慧。
该操作会生成新的交易数据。
数据，信息，信息，知识，信息，行为和管理活动之间存在若干周期性关系。
同样的高速公路，同样的高端车，不同的驾驶员开放的水平完全不同，而最重要的因素是：驾驶能力非常重要。
在早期阶段，竞争比较激烈，主要是你可以看到谁可以修路和买一辆好车。背后，硬件基础设施几乎相同，竞争日趋激烈。目前，人们的角色脱颖而出。仅靠一辆好车是不够的。而且必须让像舒马赫这样的重要球员赢得比赛。企业管理与职业不同。车里有规则。他们只能以同样的方式工作。公司之间的竞争是八大不朽的魔力。如果你有钱，你可以购买高端服务器和小型机。如果你没有钱，你就没有钱你只能买一台PC服务器。如果你有钱，你可以使用光纤宽带。如果您没有钱，您只能使用ADSL甚至拨号。有了钱，你可以花费数千万美元购买SAP和Oracle。如果您没有钱，可以使用金蝶.UF，甚至是小型发票软件或一些具有一些基本功能的财务软件。他们只有钱。*商人过河而一边为自己感觉到石头......事实上，这是不公平的竞争。
然而，互联网经济已经到来。用卡尔的话来说，IT技术“普及”并成为一种产品。
此外，随着ASP模型的出现，企业信息的门槛大幅下降，服务器，网络和软件成本的成本门槛突然下降。
例如，如果您拥有私人宝马或梅赛德斯 - 奔驰，您可以快速到达您想要的地方。
乘出租车可以获得同样的效果。我差不多有公共汽车和地铁。基本上，我可以以非常低的成本实现我的目标。
然而，同样的宽带，同一套系统软件，使用相同的人，效果是完全不同的，我不仅没有看到SAP，Oracle或金蝶，同样使用用友，失败已经非常成功？
功夫还是诗歌！
IT是信息技术的缩写，指信息技术，信息相关技术。
如果人和书不同，对此的解释就不同了。
但基本上每个人都认为IT有三个部分：
-----检测技术这是人体感觉器官的扩展和延伸。最明显的例子是条形码阅读器。
-----通信技术这是人类神经系统的扩展和扩展，它负责信息传递功能。
-----计算机技术这是人脑功能的扩展和扩展，它负责信息处理功能。
所谓的信息化是利用信息技术改造其他行业和行业，从而提高公司的效率。
在这个过程中，信息技术起着强大的工具作用。
顺便说一句，IT行业的意义是一个近似的分类，您可以使用它作为参考：
基础IT技术提供软件开发，如IC开发，INTEL，MS等。
制造IT技术产品，组件，精英，公共和其他组件
联想，IBM等计算机和外围设备制造商的集成IT产品
IT产品系统化解决方案，华为公司，HP等信息系统。
IT产品的分销路线，神州数码的销售等
IT产品咨询服务和Blue Express等售后服务
IT行业的公众舆论支持CCW，CCID等IT媒体
各类服务，如IT行业第三方服务，法律咨询，公关服务等
IT支持人员将培训IT等多个组织。
IT产业合作组织各种组织会议
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